|
A maioria das empresas de pequeno porte não possui um departamento
de recursos humanos estruturado, ou algum profissional
específico para isso.
A importância do planejamento, controle e condução do processo
de gestão de pessoas é de extrema importância também
em pequenas organizações, pois elas também são compostas
de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios
e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional.
Alguns empresários resumem a gestão
de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas
de departamento pessoal tais como: recrutamento e
seleção, admissão, demissão e controle de benefícios
e folha de pagamento. Estamos na era do conhecimento,
sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas
é muito mais do que isso, daí surge à importância
do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que
sejam implantados de maneira mais simples, eles se
aplicam perfeitamente em pequenas organizações.
1. Desenhando um Projeto de Implantação
de RH
1.1. O papel estratégico de RH e sua
vinculação à estratégia da empresa
1.2. Definindo objetivos estratégicos
para as atividades de RH
1.3. Estabelecendo prioridades
1.4. Definição da equipe de trabalho
1.5. Cronograma
1.6. Plano de Ação para Implantação
do RH
2. Diagnóstico inicial: Como estamos
hoje?
2.1. Analisando a situação atual do
ambiente
2.2. Identificando pontos que podem
ser melhorados
2.3. Exame da estrutura organizacional
2.4. Análise e Identificação dos Processos
de RH
2.5. Situação dos principais Indicadores
de RH
3. Desenvolvimento de Políticas de
Recursos Humanos
3.1. A formação de uma Identidade de
Recursos Humanos - Missão, Visão de Futuro e Valores
3.2. Traçar objetivos, metas e estratégias
para o RH
3.3. Alternativas de estruturação de
RH
3.4. Desenvolvimento de Políticas de
RH
3.5. Estabelecendo políticas e condutas
RH
4. Implantando as Políticas de Recursos
Humanos
4.1. Planejando a Mudança - Conhecendo
melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa
de Clima Organizacional
4.2. Implantação: Por onde começar?
Como começar?
4.3. Quando ocorrerá uma implantação
bem sucedida
4.4. Avaliando resultados e ajustando
o rumo face aos objetivos definidos. |
